闯世界的背后：站在“风口”上学飞翔mg不朽情缘游戏网站登录一张藏毯

　　2009年□▽，圣源地毯又选择从原材料进行突破▼■○•，自主修建纺纱厂和染厂mg不朽情缘游戏网站登录□▪☆-☆，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足★▷□…。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色◇◆□-△•，极大丰富客户选择□▪•▲▲。

　　然而△=△，狂欢没有让薛婷感到兴奋◁▽=◆，而是害怕•▼○=。她回忆▷-，一次下班后路过车间★□…•☆，看到往日喧嚣归于平静•☆▲▪◇。她慢下脚步▽•★◁○，突然意识到▲■◆•▪，市场扩张不可能无限=▽◇●，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配…△□，否则将面临风口褪去后的风险▪◁◁。

　　作为企业创办者▼○，2007年毕业于上海财经大学的薛婷◇○★，比一般人幸运△★◁○。父亲白手起家办企业的精神激励着她☆▼，在毕业后创业▽▪☆-。

　　创新不止于此★=。圣源地毯已与清华大学▽★△▷□、中南大学=▽=▲、青海大学等知名高校团队建立合作◁○●，成立2个以员工名字命名的创新工作室…•▪▽，取得50项专利和2项科技成果•-=，研发出具有抗菌▪★▷○、抑菌•●△•■、阻燃性能且绿色环保的新产品▲▼，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队▲★闯世界的背后：站在“风口”上学飞，成为一家集研发▼▪◁、生产○•▼=、营销☆■▽…◇◆、检测于一体的行业领军企业★◆▼○…=。

　　圣源地毯☆…◇■，产值仅一亿元▽•■，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚-★。企业创立17年来☆△▼，产值保持着10%的年均增速▷•-•…◇，获得■▽▼=▽◆“国家高新技术企业■▪○•”◁○“国家专精特新小巨人企业◁-■-■•”等多个称号◁◆=◇■，产品销往意大利-▪◁▽◆、英国◆○、美国=◆□▼△、日本■▷、韩国…○▲○◁●、加拿大等40多个国家和地区=…。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上▽●◁●，进出的货车显示出企业的繁忙◆□。然而★-，令人唏嘘的是◆▽，这条路上曾有超过10家藏毯企业=★●▪▲，经历行业洗牌后◁◇，如今只剩下不到六成□▲○。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉▪◁◆◇■•，薛婷做出决定——购入织机投资建厂○▪-☆•，走规模生产的工业化之路=▼••。不仅如此□••○•，她更是一次性投入2000多万元-△，购买两台当时国际最先进的织机▪▽…▷•◆。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备•○■◁，要么关门停产——这并不是一笔小数目▼-▷，相当于三四台织机的价格…☆□◇=。此时◇▪•，绒纺市场已开始降温◁▷▪◇，土地使用许可审批难□★、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题□▽◆。然而•▷◆=…，薛婷没有这方面压力★□=▪◇●。

　　果不其然-▼•★=，不到6年…◁★◆，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣=○▼◁▲，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕△▷☆•，这是她第一次闯过生死关-□■◆▲。

　　薛婷说△▽，当我们还在纠结于色彩时△●▽▲-▪，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▼=☆。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础△▽○。选择机织路线的圣源确定了△★★▷▲“机器+人工▪△△”的全新生产模式•◆◇★=：一张地毯由织机完成七八成后留白○◁，其余部分由手工编织完成★=▪•☆。

　　这位1984年出生的创业者■•▪，给记者的第一印象是坦诚▼★•●▼、干练☆▽•、有主见☆•-▷◁•、爱思考■▪□。

　　2016年◇▲，《中华人民共和国环境影响评价法》修订△•○•-，环保标准大幅提升☆◁●，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度=△。

　　扩产到超百万平方米▷●●□□。那时只要手里有订单mg不朽情缘游戏网站登录○▲-▽▪，创业之初△=●△●，到处可以感受到狂欢气氛•○▼，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点…•□☆……，2012年-▼•△，即使这样□■▪◆…▪，同行们讨论最多的是引进哪款新织机••★●，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地=••，产能还是跟不上需求=▽▼■☆！

　　经过团队技术攻关和设备改造▷◁★◁★，第17种颜色成功亮相☆▪☆。但这也让薛婷明白▼•◆-▽，单纯依靠织机固定配色▷●▼▼，企业难以脱颖而出▽☆。

　　限产能◇•、降杠杆◁•■、守规矩……躲过三次冲击●●▼◇▷■，并不是薛婷有预判未来的本事=▷△□，只是做了企业人该做的事▪◁◆▽■△。

　　车间摆满了地毯织机…★=▽◇▼、全自动后整理设备等机器▼◆▽•-◁。谁胆子大•☆、速度快○▷■○○，谁就是最后的赢家▽★▽•。薛婷回忆◁□△，新织机接二连三到达港口□▪，走小众精品路线▲●□。惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺◁☆○•=☆，市场上★◇□☆▽☆，创业之初-□•◆■○，圣源生产线万平方米▪▲■！

　　创立于2007年的圣源地毯◆■•▽=，享受过政策扶持的红利▪=▽□□•，经历过行业转型升级带来的风口◁△▽◇☆，也遭遇过产能过剩▪○△•、金融危机★▼、疫情影响等冲击……其间=□，企业面临过生死考验◁•◇，但借着时代发展大势=●•▲■，在行业•△“风口◆◁▼”期抓住机遇☆□▪▷▲，在企业发展中聚焦主业★=，在个体成长中承担社会责任◇-▲□，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打▲=△•▷，一路向上◁▷。

　　对此★=◁▪△，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发-▲▽●▪，仅数月时间◇◆◁▷●，阻燃地毯技术就达到国际先进水平…▲○○▪▲，地毯抗菌有效率达99•○.9%▼▽□•，获得国内外地毯市场高度青睐□▽•。

　　▷◁-“这一次幸运◆●◇•，只是因为做了一家规范经营企业该做的事○▼…。▪-…▽”薛婷说■-▪◆▷，企业存在的意义不止于经营获利•■▷○△●，更要主动承担起社会责任•…-。

　　•▽=◇◇“这次打击几乎致命▲□☆•△翔mg不朽情缘游戏网站登录一张藏毯，企业也面临资金链断裂的威胁……▷◁=○。△▲-▼■”薛婷说■▼■●▪，但有一点很幸运◆▲◆▽•，即使在最疯狂时期△□-，企业贷款只有1△-■◇▲•.2亿元◁▲◇●…，资产负债率没有超过20%●▲▪。银行收紧贷款时…●■△，薛婷凭借自有资金挺过难关•-▪…○。

　　在圣源地毯生产车间尽头▪☆◁，有一个小房间★★，展示着一款•●▪△“礼堂红☆★▲▪”高端化纤地毯☆◁。

　　▪●▪△=“我们正在开发个性化定制装饰毯系列▼◁=，可以根据客户装修风格和喜好▽…▼▲★…，搭配相应地毯图案和材质-▽，并且按尺寸定制-□▽=▽。•▽▲”薛婷说○◇•-☆★，从手工到机织■■=★○•，从规模化到定制化=▪☆，从•◇▼●“照猫画虎☆☆-☆▷”到原创图案…▼•=，◆▽●◆=▪“一路走来◆…-•-…，仿佛一直在登山◇★◇△-◆”▼▲。

　　藏毯产业▲△••△☆“风口=▼•▷☆”期一直持续到2018年●◆◇。这期间◁-▷▪=，产品供不应求-☆，不少客户拿着现金上门加价求购=…•○▽●；行业内羊毛收购◆▷…★••、清洗▪◁◇、染色等产业链加速补齐◆••★；藏毯企业全面扩产☆-☆，最新款式织机◇▪、智能化厂房相继出现……鼎盛时◁◁◁▪，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业■•◇★，年出口贸易额最高时逾3700万美元★△。

　　这样做投入少◇•☆■=□、利润高▼◁、风险低…◁，但另一方面…▲▲◆，传统手工生产模式生产周期长△▷，做出的产品更像礼品而非商品◁=▽□▲，无法实现规模化▷•▲□△、产业化经营■▽☆△。

　　薛婷介绍•◁▲•○，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断-▼△，不但阻燃效果好●-◆△◁，兼具耐磨-…★■、固色▪•▼☆、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求…■●▲▲★，曾用于国家级重要会议场地=▲。

　　行业利润率超过100%●■■▽●。开足马力生产就能赚钱▷◇▷。银行里多了贷款人的身影……一时间◆▼■○=，

　　在市场快速退潮中▲▼▷▲▽…，没有绝对的幸运儿◁=◇=▷。2018年前后■□▲=▽，房地产等产业下行产生连锁反应◁…，迅速波及整个绒纺产业▪◇○□•，接连不断有企业破产让银行开始警觉◁▼○，收紧行业相关贷款★•▼。

　　如今□▽◇★，圣源地毯为客户提供个性化定制服务■△…。▼•●“客户需要什么样的材质▼▪…▲□▷、图案○◆▼▷△、形状••，车间都可按尺寸做出来◆•▲-◇▼，最多两周就能发货到户◇▽○=▲▼。▷★☆■=”公司副总经理李琳说□◁★■▼。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一■◆●•☆，在青藏高原已有千年历史…●◇○，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成☆◇•●◆，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物▲-•□。2006年▽•▪=■○，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录□△▪▷△■。

　　□=…▼★“国产方块毯售价60元一平方米▷△，美国的价格则高达600元一平方米■■▲☆，10倍价差=◁。△◁□”

　　染厂投产当年▽◁，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请■▪。2011年◇◆△，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用☆•，占到公司整体投入近1/10▼◁◇□▷◆。

　　早在薛婷重返校园前▼◇=，圣源地毯便已经上了三年△-“辅导班▼▼●○▷”◁▼。2021年开始◇△★■◆▪，圣源地毯加大对设计领域研发投入★△○▽-，并在集团园区内设立藏毯展示厅●●◁▼○△，加强与清华大学美术学院●…◇▽◁▲、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作◆■▲○。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的▷•-◁☆“风口•◁☆-”◆◆•▪◆▲；圣源的幸运▼▽▽…★，则是薛婷借势风口•△，但不依靠风口□△。企业发展中◆▷★●△，守住了传统手工艺的根■=•▷▼，同时紧跟时代步伐▼□▪◇•，在不断创新中练就独立飞翔的本事▲▼。

　　不仅如此◇•，公司产品小有名气后□■-☆△，一位国外客户慕名上门◁■=○，并提出使用一种全新配色▷◁。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色★…•…▽▼？

　　今年9月☆☆-★…•，薛婷再次回到校园◆▲◁-•◆，成为清华大学创新领军工程在读博士△▪▷，每周频繁往返于北京和西宁◇-□☆◆●。如果说本硕期间就读管理学专业▼◆，是为磨炼自己的管理能力••。这次选择工业工程•▷●•○，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步□▲★●。

　　对于企业未来☆★=，薛婷表示★▲•，自己会坚持聚焦主业☆▲☆▲▷，注重培育核心竞争力▷◁=-□…。随着企业成长▽•○•▲•，会把新产品研发基地搬进厂区△▼▪，培养优秀手艺人●▼▲=■◁，继续深挖藏毯背后的文化价值▪•△▼▼，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业△△▷••★。

　　圣源地毯生产车间内○▪，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯■•-◇▽，工人沿着纹路剪花○=▽◆，图案瞬时立体起来●=○。

　　▼△▽●=“那时候△◇•◆…★，正是藏毯产业转型升级的关键期▼△◁▼…☆。藏毯作为青海当时重点培育的产业☆◇•，产销均有政策支持▽-•；地方有足够的材料与技术工人资源支撑◁▽；欧美市场呈现一片蓝海…●◁●•，国内高端酒店业快速起步•△=，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……☆◆”

　　总投资超过6亿元的圣源地毯☆•□□■…，第一年销售额超过4000万元•★•▼，第二年便增长20%……那段时间=■=•▽◇，薛婷忙得像个陀螺旋转不停▼•□○▼-。

　　▷=“作为制造业企业★=▼▷墨西哥与加拿大商品征收25%关税不朽情缘游戏平台特朗普宣布将。，不能只有生产□▼☆■□，更要有设计■▪▼。▽▪-☆▽•”薛婷说▼▷◆◇，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战…◁▷▪□，与创业时面临的境遇已完全不同◆◇◁■。

　　薛婷说◁△▼◇◇-，为降低成本□--◆▲★，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机▷◁◇，编织工艺落后▲=●□=▲，甚至无法编织线性图案◁▷△。企业如果想要迅速赢得市场青睐□▪-=…•，实现弯道超车■●•◆▲▪，技术工艺必须取得领先▪□☆◆▷◇。

　　经过这次危机△◁…，薛婷更加审慎•△★□☆。如今□▲-■，企业贷款仅为4000多万元◇○，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平■◇☆●。薛婷说-…★…■☆，从商业角度看•◁，也许有人认为保守▲☆▪。但她认为▷■△△，这样的企业才•=△☆“健康▼▪-▪”☆•☆…。